引言：小的改变需要从行为入手，质的改变则需要从思想开始。习惯的转变要从行动开始，离开舒适区，进入挑战区，最终不断扩大舒适区。而思维定式是行为和态度的源头，行为和态度是枝叶，思维定式是根基，抓住根本才能更好地去面对改变，需要通过刻意练习，主动去改变。
周末再读“七个习惯”，感受颇深，故留下这个思维笔记，与君共赏。
(资料图片)
一、积极主动
积极主动是一种赢家思维，当别人在忙着抱怨的时候，我们要忙着改变自己，当别人在找到一个借口的时候，我们要忙着找到一个方法，当别人认为“这不关我的事”的时候，我们要说“让我来帮助你”，当别人在忙着抱怨手上的牌差的时候，我们要琢磨如何玩好手上的牌。
有些事实我们无法改变，但我们可以改变心情、展现笑容，我们无法预测明天，但我们可以活在当下、可以充分利用手上的一切资源，尽力做到最好。
二、以终为始
“忙”词，拆开就是心亡，心里不清楚，自然不可能有结果。
以终为始，就是把结果放到第一位，而不是过程，你要知道自己做事的目标是什么？从这个重点目标出发，你也许会很忙，也许效率不高，但至少你走在一条正确的路上。
做任何事情前，要先认清方向，可以利用SMART原则，建立长期规划和短期目标，没有明确目标的人，就仿佛一艘在海上行驶的船，如果没有明确的航向，所有的风都是逆风。
所谓SMART原则，就是要求我们，目标要具体、要可量化，而且目标要在一定时间期限内，通过努力能够达成，目标太容易或无法实现都不能称之为有效的目标，最后，我们肯定会有多个目标，所以目标之间要相互支持，也就是完成一个目标有助于另外多个目标的达成。
三、要事第一
要事第一是最容易被忽视的习惯，很多人做事情分不清事情的轻重缓急、平均发力，让琐事牵着鼻子走。
方向比速度更重要，将焦点放在事情的重要性而非紧急性上。
要把时间和精力多放在重要而不紧急的事情上，未雨绸缪、凡事做好风险应对。
要事第一的原则强调要关注效能而非效率，要做正确的事，而不是正确的做事，正确的做事只能解决效率问题，但如果事情本身不产生剩余价值，做的越多效能越低，相当于百忙白干。
最后要敢于拒绝，必要时要授权他人，三个臭皮匠顶个诸葛亮就是这个道理。
如果不敢说“不”、无法授权怎么办？
那就要培养下一个思维习惯“双赢思维”，可以就利用换位思考、同理心等表达技巧，让相关人员明白，大家目标是一致的，覆巢之下无完卵，如果项目失败，大家的利益都会受损，从而完成一定程度的授权。
四、双赢思维
双赢就是合作双方追求的共同目标，如果一方赢另一方输这个游戏就没法玩了，这不是双赢，而是零和游戏。
如何才能实现双赢呢？
答案是投资你的情感账户，每发生一次双赢行动，都是对情感账进行存款，都是建立和修复信任，相反，每发生一次伤害对方的行动，都是对情感账进行提款，都是在毁坏和削弱信任。
实现双赢过程的4个步骤
1）换位思考，从对方角度看问题。
2）理解对方的诉求，还要平衡自己与对方的顾虑和主要矛盾。
3）基于双方利益出发，确定一个双方都能接受的结果。
4）如果实在无法达成共识，也要好聚好散，寻求其他机会，即便不能在情感账户中存款，那也不要提款。
五、知彼解己
知彼解己就是你首先要了解对方，然后再争取让对方了解自己，这一原则是进行有效人际交流的关键，注意一点，知彼解己的本质，不是要你赞同对方，而是要在情感和理智上充分而深入的理解对方。
根据对方提供的事实，进行消耗吸收，并从对方的情绪和意图，做出相应的回应或换一种表达方式进行意图确认，总之是要讲清楚、听明白、有回应，也就是对方讲的内容，我们要清楚的了解，对方的意图我们要听明白并做出回应。
六、统合综效
有分歧才有收获，统合综效的精髓，就是判断和尊重差异，建立优势，并取长补短，就是要创造第三种选择，君子和而不同，我们需要尊重差异，取长补短，以结果导向，正面统合，追求综合效益最大化。
合作的层次和信赖度是成正比的，如果都想独赢，那么合作必然是自我防卫式的，如果我们能够坚持要事第一（即效益最大化为先）、知彼解己、双赢思维，那么必然实现真正意义的统合综效。
七、不断更新
知道并不意味着能做到，好的习惯受益终身，但习惯的形成并非一朝一夕，而且最好还需要利用一些方法工具，比如定期阅读并整理成导图笔记，定期复盘总结等。
工作从来不能给人带来经济上的安全感。
人生最值得投资的是磨练自己，拥有金蛋并不代表经济独立，而那只会下金蛋的鸡，才是真正靠得住的。
